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Moduli propedeutici:

Acquisire una conoscenza di base del "sistema azienda", attraverso la conoscenza de:

-          le leggi dell’economia

-          i modelli e le funzioni di  un’organizzazione aziendale

-          gli aspetti patrimoniali, monetari, finanziari e fiscali

-          i principi di contabilità analitica, economica e finanziaria

-          i modelli di rappresentazione aziendale (il bilancio, i flussi,  i budget, ecc.)

-          i sistemi di controllo aziendale (controllo di gestione, investimenti, ecc.)

Acquisire alcune nozioni di base nel campo della medicina per poter dialogare in modo interdisciplinare con i professionisti del settore. Attraverso la conoscenza dei principi della:

-          medicina e del pensiero medico

-          epidemiologia

-          farmacologia, diagnostica e terapia relativamente alle più frequenti patologie

-          prevenzione

-          evidence based medicine, evidence based health care

-          organizzazione socio-sanitaria

Moduli specifici

Raggiungere la consapevolezza che la gestione di un Servizio Sanitario si fonda sul rispetto della dignità umana e del diritto alla tutela della salute, tramite la sussidiarietà solidale tra le persone, le famiglie, gli enti pubblici e i soggetti privati secondo criteri di efficacia ed efficienza dei servizi stessi, attraverso:

-          le strategie e gli indirizzi di politica della salute (esame e critica dei principi ispiratori, dei principali modelli e delle applicazioni).

-          la mission delle aziende sanitarie.

-          la regolazione della domanda e dell’offerta e i livelli essenziali di assistenza.

-          le regole di governo del sistema (i principi di autorizzazione e accreditamento, gli accordi contrattuali, i sistemi di finanziamento, il sistema dei controlli dell’appropriatezza e della qualità delle prestazioni)

-          l’etica e la giustizia: questioni ed aspetti metodologici (problematica globale di riferimento, l'impatto etico nei vari aspetti del processo decisionale).

Definire e attuare un piano strategico per il governo del cambiamento in una azienda sanitaria, attraverso la conoscenza e/o la progettazione de:

-          gli elementi di diritto amministrativo

-          la legislazione in ambito socio-sanitario

-          le responsabilità del Direttore (civile, penale, amministrativa, ecc.).

-          le strategie competitive per il cambiamento: determinanti, analisi domanda-offerta, design, attuazione, retroazione

-          i modelli organizzativi aziendali con i propri processi decisionali e funzionali (analisi del valore).

-          i requisiti per la realizzazione dei servizi nelle aziende sanitarie (le autorizzazioni, il finanziamento per prestazione, l’accreditamento, ecc.)

-          l’appropriatezza dei percorsi diagnostici e terapeutici (complementarietà e integrazione tra cure primarie e ospedaliere)

Implementare il piano strategico e operativo tramite:

-          l’autonomia dei ruoli e integrazione tra le figure di guida strategica

-          il Project Management (innovazione, ricerca, ecc.)

-          il Quality Management

-          il Marketing Management

-          il bilancio di un’azienda sanitaria

-          il budget e il Controllo di Gestione

-          il sistema informativo

-          l’e-government e lo sviluppo delle reti

-          la prevenzione e la sicurezza

-          la negoziazione e gli accordi contrattuali

-          i sistemi di comunicazione e la gestione delle relazioni interne ed esterne (Dipendenti, Territorio, Regione, Enti Locali, ecc.)

-          il lavoro di gruppo e la leadership

-          la risoluzione dei problemi e assunzione delle decisioni

-          la gestione delle situazioni di crisi

Saper gestire le risorse a disposizione e pianificarne strategicamente l’acquisizione, tramite la conoscenza de:

Risorse Umane

-          le politiche del personale (determinazione dei fabbisogni, normativa e disciplina contrattuale, selezione, meccanismi retributivi, valutazione, sistemi incentivanti, pari opportunità, formazione, sviluppo, nuove tipologie contrattuali, ecc.)

-          il sistema delle relazioni sindacali

-          la configurazione del gruppo dirigente dell’azienda sanitaria (selezione, valutazione, autonomia, responsabilità)

Risorse Strumentali

-          le politiche di ammodernamento delle tecnologie e loro gestione

-          l’implementazione dell’informatizzazione

-          le politiche e le tecniche di approvvigionamento e di acquisizione di prodotti e servizi (farmacoeconomia, appalti, make or buy, outsourcing, ecc.)

Risorse Economico-finanziarie

-          la gestione dei flussi finanziari

-          la gestione del patrimonio dell’azienda

-          la gestione delle fonti di finanziamento

-          la valutazione delle alternative di investimento

-          la gestione delle assicurazioni nell'azienda

-          Dichiarazione degli obiettivi del corso

-          Test di ingresso

-          Verifica del raggiungimento degli obiettivi

-          Test finale

-          Elaborazione di un progetto concordato con la Scuola, da svolgere in azienda sanitaria, italiana o straniera, singolarmente o in gruppo

-          Discussione davanti alla commissione